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·網 址：www.vodf.cn
·地 址：廣東省東莞市東城街道峽口沙嶺工業西路21號
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中國工程機械行業市場形勢逼人，新常態呼喚“新心態”!
發布日期:2015-3-4 瀏覽次數:2746
中國工程機械行業被時代洪流裹挾著已邁入了中國高速增長的漫長周期。特別是配套件企業，正面臨著生死存亡的極端考驗。
掣肘行業問題尚無良藥
目前，我國配套行業發展前景逐漸明朗，可是配套件市場至今都沒有相對規范的制度。一方面，原村料、運輸成本及人工成本一直增加；另一方面，主機企業在采購所需配套件時也不斷壓低采購價格，無序競爭使成本壓力不斷增加。
為了釋放競爭壓力，很多企業通常選擇用價格來壓倒對方，而很少考慮從質量和品質方面來駕馭對方。同時，由于配套行件行業發展的科技能力不足，造成產品質量同質化，最終企業為了贏取更多的訂單，將更多的注意力聚集在競爭對手上，這樣不僅會造成行業發展本末倒置，還會進一步將企業自身的發展逼向絕境。
另外，配套件行業企業紛紛投入巨資購買檢測設備，打造企業零部件產品質量檢測平臺。雖然還有利于促進企業產品質量的提升，但也會造成資源的重復浪費。因此，建議行業企業合理利用第三方檢測平臺，一方面可以增加產品信服力，另一方面也節省了企業資源。目前，天津工程機械研究院檢測中心已經獲得國家認監委批準籌建，是國家級的工程機械液壓件質量檢驗檢測中心，將為整理個工程機械行業提供質量檢測平臺。
關于行業發展幾點建議
如何突破自身弊端與外部帶來的重重困擾，對我國配套件及整個工程機械行業的發展都具有重要意義。為此，玖容增壓缸廠家對今后行業如何發展提出了幾點建議：
一、可持續創新引領可持續發展。
如何實現直正的可持續發展，惟一的答案是可持續創新。從經濟增長方式轉變的內容看，技術創新是企業可持續發展的基礎。要通過持續不斷地進行以產品創新、工藝創新為主要內涵的技術創新活動，實現經濟增長方式從“粗放型”向“集約型”轉變，才能實現企業的可持續發展。除技術創新之外，可持續創新還可以涵蓋服務創新、政策創新、管理創新、企業結構混合制創新等不同形式的創新，并推動中國工程機械行業轉型升級，行穩致遠。
二、發揮產品集群優勢，建立戰略配套體系。
把在市場中眾多的工程機械及其零部件企業重組整合成若干個產業集群區。產業集群之間可以通過共享技術、信息和人力資源，加強交流合作，使資源得到充分利用。另外，通地主機與零部件企業的合作，能夠加快主機和零部件企業技術創新和進步。
三、發展再制造，深耕后市場。
再制造對于中國工程機械行業來說不算是一個新鮮詞兒，但經過多年發展，我國仍尚未真正進入再制造領域。從特點上來講，工程機械設備十分適合做再制造產業，它符合可持續發展的循環經濟，也是國家一直積極倡導和大力支持的。從技術上講，再制造的思維做設備和部件維修，用經濟實用的方法完成設備和部件的大修，沒有批量就沒有效率和效益。工程機械后市場是再制造產品流通使用的一大市場，成功占領該市場，也將會為企業帶來巨大效益和市場前景。
四、創新營銷模式，更新管理理念。
隨著顧客需求的日益嬗變，市場營銷也正在悄然發生變革。企業競爭模式、顧客價值主張、生活方式變革、品牌文化創新、聲譽形象塑造這些當代市場經營的重要手段，正以其鮮明的要素特殊進入營銷領域，并發揮著獨特的市場魅力。有道是，賣產品不如賣服務、賣產品不如賣品牌、賣產品不如賣文化。
如今，互聯網圈的創造力和生機能量巨大，工程機械行業的用戶購買習慣，也必然南要一個培育和引導的過程，當便利性、信任、品牌、體驗能夠達到一定程度，工程機械的電子商務時代必將不遠。
五、轉型不轉行，做細分市場領導者
在自己熟悉的領域做精做強，成為工程機械配套件行業的“隱形冠軍”。其中“隱形”的意思是指這些企業在各自的領域占據著最高的市場份額，既細分行業領導者，在某一個細分的市場中專注地耕耘。正因如此，對于國內大批彷徨于“做大，還是做強”之間的中小企業而言，隱形冠軍的成功，意味著又多了一種成長戰略的全新抉擇。這也是國外很多“百年企業”長壽的秘密。
六、牽手跨國企業，專注小眾市場。
成為知名跨國企業的供應商，是許多中國本土零部件企業的目標。從國際主機廠的角度來看，一個優秀的零部件供應商應具備的條件，如可持續的成本優勢，可持續的質量保證，可持續的創新能力，穩健的規模和財務狀況，新項目和量產問題的快速響應，全球供應的能力，與國際制造商在溝通和文化上的接軌，信息技術管理的能力等，這其中很多方面恰好是本土供應商目前存在的問題。
除此之外，還要結合自身優勢，在國際市場上尋找并打入小眾市場，而非熱門市場。把每個國家的小眾市場累加起來就可以形成一個具有很大市場潛力的全球市場區間。
七、新常態呼喚新心態，理性發展是正道。
“新常態”來臨，不僅改變了經濟遠行的軌跡，也糾正和顛覆了長久以來影響人們的認知偏差理理念，“新常態”必須具有“新心態”。
對于工程機械配套行業來說，一方面要對新常態下的宏觀經濟形勢保持新心態，另一方面要認識到堅守理性發展的重要性，同時還要加強行業自律意識。
掣肘行業問題尚無良藥
目前，我國配套行業發展前景逐漸明朗，可是配套件市場至今都沒有相對規范的制度。一方面，原村料、運輸成本及人工成本一直增加；另一方面，主機企業在采購所需配套件時也不斷壓低采購價格，無序競爭使成本壓力不斷增加。
為了釋放競爭壓力，很多企業通常選擇用價格來壓倒對方，而很少考慮從質量和品質方面來駕馭對方。同時，由于配套行件行業發展的科技能力不足，造成產品質量同質化，最終企業為了贏取更多的訂單，將更多的注意力聚集在競爭對手上，這樣不僅會造成行業發展本末倒置，還會進一步將企業自身的發展逼向絕境。
另外，配套件行業企業紛紛投入巨資購買檢測設備，打造企業零部件產品質量檢測平臺。雖然還有利于促進企業產品質量的提升，但也會造成資源的重復浪費。因此，建議行業企業合理利用第三方檢測平臺，一方面可以增加產品信服力，另一方面也節省了企業資源。目前，天津工程機械研究院檢測中心已經獲得國家認監委批準籌建，是國家級的工程機械液壓件質量檢驗檢測中心，將為整理個工程機械行業提供質量檢測平臺。
關于行業發展幾點建議
如何突破自身弊端與外部帶來的重重困擾，對我國配套件及整個工程機械行業的發展都具有重要意義。為此，玖容增壓缸廠家對今后行業如何發展提出了幾點建議：
一、可持續創新引領可持續發展。
如何實現直正的可持續發展，惟一的答案是可持續創新。從經濟增長方式轉變的內容看，技術創新是企業可持續發展的基礎。要通過持續不斷地進行以產品創新、工藝創新為主要內涵的技術創新活動，實現經濟增長方式從“粗放型”向“集約型”轉變，才能實現企業的可持續發展。除技術創新之外，可持續創新還可以涵蓋服務創新、政策創新、管理創新、企業結構混合制創新等不同形式的創新，并推動中國工程機械行業轉型升級，行穩致遠。
二、發揮產品集群優勢，建立戰略配套體系。
把在市場中眾多的工程機械及其零部件企業重組整合成若干個產業集群區。產業集群之間可以通過共享技術、信息和人力資源，加強交流合作，使資源得到充分利用。另外，通地主機與零部件企業的合作，能夠加快主機和零部件企業技術創新和進步。
三、發展再制造，深耕后市場。
再制造對于中國工程機械行業來說不算是一個新鮮詞兒，但經過多年發展，我國仍尚未真正進入再制造領域。從特點上來講，工程機械設備十分適合做再制造產業，它符合可持續發展的循環經濟，也是國家一直積極倡導和大力支持的。從技術上講，再制造的思維做設備和部件維修，用經濟實用的方法完成設備和部件的大修，沒有批量就沒有效率和效益。工程機械后市場是再制造產品流通使用的一大市場，成功占領該市場，也將會為企業帶來巨大效益和市場前景。
四、創新營銷模式，更新管理理念。
隨著顧客需求的日益嬗變，市場營銷也正在悄然發生變革。企業競爭模式、顧客價值主張、生活方式變革、品牌文化創新、聲譽形象塑造這些當代市場經營的重要手段，正以其鮮明的要素特殊進入營銷領域，并發揮著獨特的市場魅力。有道是，賣產品不如賣服務、賣產品不如賣品牌、賣產品不如賣文化。
如今，互聯網圈的創造力和生機能量巨大，工程機械行業的用戶購買習慣，也必然南要一個培育和引導的過程，當便利性、信任、品牌、體驗能夠達到一定程度，工程機械的電子商務時代必將不遠。
五、轉型不轉行，做細分市場領導者
在自己熟悉的領域做精做強，成為工程機械配套件行業的“隱形冠軍”。其中“隱形”的意思是指這些企業在各自的領域占據著最高的市場份額，既細分行業領導者，在某一個細分的市場中專注地耕耘。正因如此，對于國內大批彷徨于“做大，還是做強”之間的中小企業而言，隱形冠軍的成功，意味著又多了一種成長戰略的全新抉擇。這也是國外很多“百年企業”長壽的秘密。
六、牽手跨國企業，專注小眾市場。
成為知名跨國企業的供應商，是許多中國本土零部件企業的目標。從國際主機廠的角度來看，一個優秀的零部件供應商應具備的條件，如可持續的成本優勢，可持續的質量保證，可持續的創新能力，穩健的規模和財務狀況，新項目和量產問題的快速響應，全球供應的能力，與國際制造商在溝通和文化上的接軌，信息技術管理的能力等，這其中很多方面恰好是本土供應商目前存在的問題。
除此之外，還要結合自身優勢，在國際市場上尋找并打入小眾市場，而非熱門市場。把每個國家的小眾市場累加起來就可以形成一個具有很大市場潛力的全球市場區間。
七、新常態呼喚新心態，理性發展是正道。
“新常態”來臨，不僅改變了經濟遠行的軌跡，也糾正和顛覆了長久以來影響人們的認知偏差理理念，“新常態”必須具有“新心態”。
對于工程機械配套行業來說，一方面要對新常態下的宏觀經濟形勢保持新心態，另一方面要認識到堅守理性發展的重要性，同時還要加強行業自律意識。
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