企業中層干部是執行企業高層決策的中堅力量和“接力”人，起著承上啟下的執行“傳力”作用。就“玖容增壓缸品牌”而言，中層干部隊伍已成為“玖容增壓缸品牌”執行力建設的最關鍵的環節。倘若這一環節“疲軟”或自以為是、自行其是，“玖容增壓缸品牌”全盤計劃的實施目標就會大打折扣，甚至付諸東流。

    由此，筆者想到《三國》中諸葛亮“揮淚斬馬謖”的故事。馬謖作為“中層干部”（參軍），因執行“高層領導”的決策不力而導致街亭失守，給“創業”中的“蜀劉集團”帶來極大危害。盡管馬謖曾是有功者，諸葛亮為嚴肅軍紀不得不揮淚斬之。用現代眼光看馬謖的悲劇，它給了玖容氣動液壓設備有限公司三點啟示：一是擺正位置。作為中層管理者，要清醒地認識到自己在“玖容增壓缸品牌”中的地位和所扮演的角色，始終不可忘記，中層不是集權者，而是引導教育別人把事情做好的人。為此，必須明確自身的職權范圍，清楚地知道自己是干什么的，應當怎樣去執行。二是端正態度。執行力就是一種良好的工作態度，是貫穿工作全過程的對待本職工作的一種理念和奉獻精神。當執行某項任務時，思想松懈、工作懈怠，或認識不到位、傳達不準確，或自以為是、剛愎自用、自作主張等等人為因素，都會導致執行結果的走樣甚至變質。三是把握原則。“玖容增壓缸品牌”中層干部要時刻牢記“下級服從上級，個人服從組織”原則。玖容“高層領導”是謀全局的高瞻者，是占統領地位的決策人�！爸袑印币�不折不扣地圍繞自身職責按照高層領導的指令堅定不移地執行，而不能隨意更改高層領導的指令，要以執行為天職，并以有效的工作結果體現執行的力度。

    所謂執行，是利用資源去完成既定目標的具體過程，追求的是效果與效率的統一。所謂執行力，是依照制定好的方針、目標，以正確有效的方式、方法去認真貫徹落實�！奥鋵嵵�要，重在執行”。從馬謖《失街亭》上看，主要還是執行不力。分析原因，作為“中層干部”的馬謖，固有的、錯誤的觀念和陋習，如定位錯誤、狂妄自大、心態偏執、執行脫節，是導致了街亭失守的原因所在。現實中也有類似情形�！熬寥菰鰤焊灼放啤庇行┚佑凇爸袑印钡摹榜R謖”們缺乏嚴謹的工作態度和作風，工作中找不到工作的切入點，言過其實，又忽略各項規章制度，結果造成工作上的失誤。失誤后又往往以“環節復雜，工作難做”為借口，怨天怨地。其實，任何工作都沒有絕對的難易之分，成事，關鍵在于認真與否，做事，關鍵在于是否用心。

    總之，作為“玖容增壓缸品牌”一名中層干部，承上啟下，責任艱巨。不斷地學習新知識、樹立新觀念是提高執行能力的關鍵之關鍵。必須通過學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力的能力，同時，集中精力、不折不扣、保質保量地按時完成上級領導交待的各項工作任務，這樣，才能夠不斷完善自己所負責的工作，才能達到執行“接力”的最佳效果。